ACNET21

“職務能力・マネジメント能力は言動を通じ測定できる”というヒューマン・アセスメント(職務能力の事前評価)の考え方により、私達はインディケーター（具体的な言動）というエビデンス（具体的な証例）を可能な限り示しながら、下記のアセスメントを目指しています。

客観的なアセスメント

分かりやすいアセスメント

能力開発につながるアセスメント

新人からトップ層まで対応可能です。

多様なアセスメント手法（演習メニュー）を用意しており、目的、対象、時間的空間的判断、コスト等に合わせて組み合わせて提供します。

クライアントに既存の能力モデルないし、コンピテンシー・モデルがあればそれに対応可能です。

アセスメントの目的は次の３つに大別されます。実際にはこれらの組み合わせによって実施されることもあります。それぞれの目的にあわせ、プログラムメニューや使用ツールを選んで効果的に行います。

1.選抜目的

・昇格者選抜
・採用選抜
・コア人材選抜
・マネジャー再選抜など

2.開発目的

・初任者マネジメントスキル開発
・リーダーシップ開発
・意思決定スキル開発　
・コーチング・スキル開発など

３．診断

・組織内人材のスキル・インベントリー作成
・イノベーター登録
・新規事業マネジャー登録
・キャリア・デザイン、キャリア開発など

1．代表的なアセスメント・プログラム・メニュー

・インバスケット・ゲーム
・グループ・ディスカッション
・インタビュー・シュミレーション

２．サブ的なアセスメント・プログラム・メニュー

・面接演習
・プレゼンテーション演習
・戦略・課題設計演習
・SCT（文書完成法テスト）
・360°評価